玻璃鋼管道企業(yè)要想在新形勢下抓住機遇，就必須及時進行知識更新，樹立一套與不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理新觀念，具體包括如下：

　　(一)競爭觀念

　　優(yōu)勝劣汰的原則使每位財務(wù)主管必須有強烈的競爭意識，市場經(jīng)濟必將進一步發(fā)展，市場供求關(guān)系的變化及價格的波動，往往會給企業(yè)帶來沖擊。玻璃鋼夾砂管道企業(yè)的財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)對這種沖擊做好應(yīng)對準備，強化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運營以及收益分配中的決策作用。并在競爭中不斷提高承受和消化沖擊的能力，使企業(yè)自身的競爭實力進一步提高，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。

　　(二)經(jīng)濟效益觀念

　　 市場經(jīng)濟實質(zhì)上是一種損益經(jīng)濟，企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，取得并不斷提高經(jīng)濟效益是其基本特征之一。因此玻璃鋼夾砂管道企業(yè)的財務(wù)主管在工作過程中必須確立經(jīng)濟效益觀念。在日常的理財管理工作中，盡可能降低成本提高資金利用率，“開源”與“節(jié)流”同時并舉，據(jù)此來更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。